cf手游m14ebr迷彩:2019開合科技全面推行“6σ”管理體系

cf手游cdk5000钻石 www.yrfml.icu 6sigma1-0

2019年新春伊始,在總經理戴勇先生的帶領下,開合科技全集團上下展開了全面推行6σ管理體系的培訓行動。此次六西格瑪培訓計劃,是開合科技成立以來力度最大、范圍最廣、投入也最大的培訓活動。此次培訓公司重金聘請了電氣行業資深黑帶大師對包括了全部技術人員、中高層管理人員、生產基層管理人員以及公司未來發展的重點培養的骨干員工進行專業、系統的六西格瑪基礎理論和實戰技能訓練;培訓在集團天津本部舉辦,各外地子公司、項目組,也通過網絡授課的形式參與培訓。在五周的基礎立論課程培訓之后,公司將成立7個項目組,以戰帶練,在鞏固理論基礎的同時致力于用6σ的方法論解決困擾已久的技術難題,快速學會使用六西格瑪這柄利器,盡早形成戰斗力。本次培訓以受訓人員全員獲得中質協六西格瑪綠帶資格為標考察培訓成果。

 

6sigma1-1s

本次六西格瑪管理體系培訓,不僅僅是為提升公司質量管理水平和精益生產水平,更重要的是將6σ作為今后企業管理的核心方法論,使用6σ的核心管理精神去指導公司的具體工作,評價公司重大決策。所以,公司對本次培訓計劃非常重視,戴總將本次培訓的定義為:“開合邁向未來智慧工廠最關鍵的一步,公司未來十年發展最重要的戰略轉折點?!憊頸亟∽畬蟮牟屏?,物力保障培訓項目的順利推進。

6sigma1-2

PS:6σ小知識

“σ”希臘字母,讀作“西格瑪”,在數理統計中表示“標準差”,在六西格瑪管理體系中是對滿足質量管理要求能力的量度。

六西格瑪(Six Sigma,6 Sigma)管理策略于1986年美國摩托羅拉公司首先倡導使用,這種策略主要強調制定極高的目標、透過收集數據以及數據分析結果,系統地減少缺陷,將單位產品出錯率控制在不超過百萬分之3.4(6個σ水平)。在隨后的三十余年中,六西格瑪管理體系逐漸從單一的質量控制手段,發展成為提高精益生產水平、組織整體業務流程的優化設計和系統改進的系統管理模式;被包括GE、ABB、東芝、西門子、三星在內的眾多制造業領軍企業廣泛使用和發揚光大,并逐步從電子、機械、化工、冶金等制造企業,走向了銀行、保險、航空、電子商務等服務行業。

文章作者

評論